Fehlzeiten sind kein isoliertes Thema.
Sie entstehen dort, wo Führung, Organisation, Kommunikation und Verantwortung nicht mehr sauber ineinandergreifen.

Ich unterstütze Unternehmer:innen, Führungskräfte und Organisationen dabei,
Fehlzeiten nachhaltig zu senken und die Arbeitsfähigkeit ihrer Organisation zu sichern –
nicht durch Aktionismus, sondern durch Klarheit und Maßnahmenempfehlungen.

Worum es wirklich geht

Wenn Fehlzeiten steigen, fehlt meist nicht der gute Wille –
sondern Prävention, Orientierung, Steuerung und ein gemeinsames Verständnis von Verantwortung.

Typische Situationen:

• Produktivität sinkt, obwohl viel gearbeitet wird
• Führungskräfte sind fachlich stark, aber im Alltag überfordert
• HR reagiert, statt wirksam zu steuern
• Maßnahmen greifen kurzfristig – aber nicht nachhaltig
• Rechtliche Sicherheiten und korrektes BEM fehlen

Hier setze ich an.

Mein Ansatz – warum meine Arbeit wirkt

Ich erfasse komplexe Situationen schneller als andere
und erkenne, wo die wirksamen Hebel liegen.

Ich nehme Zusammenhänge gleichzeitig wahr –
in Führung, HR, Organisation und Kultur –
und übersetze sie in klare, praxistaugliche Lösungen,
die verstanden, mitgetragen und umgesetzt werden.

Das tue ich seit vielen Jahren erfolgreich
im Mittelstand, in Konzernen und im öffentlichen Dienst.

Mit Erfahrung, Klarheit und einer Sprache,
bei der Entscheider wissen:
Die brauche ich. Die bringt Mehrwert.

Was sich konkret verändert

• Fehlzeiten sinken messbar
• Arbeitsfähigkeit wird stabilisiert und vorausschauend gesichert
• Führung gewinnt Klarheit, Rechts- und Handlungssicherheit
• HR wird wirksam eingebunden statt überlastet
• Kommunikation wird verbindlicher, Konflikte lösbarer
• Produktivität steigt – ohne zusätzlichen Druck

Was ich verbinde

• Rechtliche Sicherheit im Umgang mit Fehlzeiten
• Klare Kommunikation auf Führungs- und Organisationsebene
• Wirksame Führung statt Einzelmaßnahmen
• Präventive Perspektive, bevor Probleme eskalieren

Nicht theoretisch. Sondern so, dass es im Alltag funktioniert.